Directeur de projets IT

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Résumé

14 ans d'expérience dans le pilotage de produits et de projets IT stratégiques, au sein d'environnements complexes, multi-applicatifs et réglementés.

Expertise en gouvernance, delivery à grande échelle et coordination DSI / métiers. Double compétence technique et managériale, orientée maîtrise budgétaire et alignement stratégique.

Compétences

Valeur ajoutée

Valeur ajoutée

  • Orchestrer jusqu'à 56 applications tout en gardant une vision produit claire
  • Sécuriser des budgets annuels supérieurs à 6 M€ sans perdre de vue la marge
  • Fédérer des équipes pluridisciplinaires (PO, Dev, QA, Techlead) autour d'objectifs partagés
Compétences clés

Compétences clés

  • Structurer et livrer des programmes IT transverses dans des environnements complexes
  • Construire des roadmaps stratégiques alignées sur les objectifs métiers
  • Installer des cadres de pilotage clairs (rituels, indicateurs, décisions) pour les équipes
Pilotage & indicateurs

Pilotage & indicateurs

  • Prendre des décisions guidées par les KPI, la data et l'impact business
  • Animer une gouvernance lisible pour les sponsors comme pour les équipes
  • Aligner IT, métiers et partenaires externes autour d'une même feuille de route

Formation

Diplômes

Diplômes

  • Texas A&M University, USA : MSCS - Master of Computer Sciences and Engineering
  • EPF Ecole d'ingénieurs, France : Diplôme d'Ingénieur Généraliste, option Informatique
  • Lycée Charles Péguy, France : Baccalauréat S, mention Très Bien
Certifications

Certifications

  • Professional Scrum Product Owner (Scrum.org PSPO I)
  • Agilité à l'échelle SAFe (SAFe 4 Agilist)
  • Scrum Master (Scrum.org PSM II)
  • Gestion de Projet (MOOC École Centrale Lille)

Parcours professionnel

Directeur de projets – Codysée (Cardiweb, Noesio) (3 ans)

Poste actuel
Responsabilités clés
  • Pilotage d'un portefeuille de 56 applications multi-pays
  • Définition des stratégies produits et des roadmaps IT multi-entités
  • Gestion des budgets, suivi des marges et reporting exécutif
Missions principales
  • URW : Program & Delivery Manager, Scrum master – création et supervision de 56 applications mobiles (budget 1,5 M€), supervision TMA / MCO
  • CHANEL : Product Manager – lancement d'une application mobile intégrant l'IA et création/TMA d'un annuaire Salesforce
  • Allianz (pôle Data & BI) : Release Manager & Scrum master – gestion des mises en production de 36 applications (budget 6 M€)
  • Autres clients : GazelEnergie (pilote transverse Data), Polène (PO), Newrest (PO), Between (PO)

Manager et Product Owner – mc2i (Paris) (4 ans)

Responsabilités clés
  • Management opérationnel d'une équipe de 12 consultants
  • Structuration des dispositifs et participation active aux appels d'offres
  • Refonte et animation de formations certifiantes Agile
Missions principales
  • BNP Paribas CIB : Scrum master & Delivery manager – pilotage d'équipes en environnement réglementé
  • Crédit Agricole DSI : Chef de Projet – pilotage de la WebFactory (12 personnes) et accompagnement à la réversibilité
  • Caisse des Dépôts DSI : Product Owner France services puis Mon Parcours Handicap

Business Analyst – mc2i (Paris) (5 ans)

Missions principales
  • SNCF : déploiement d'un nouveau système de paie – recette, planning de déploiement et formations
  • Enedis DSI : gestion de crises de production, pilotage du support national et responsable des flux financiers
  • Caisse des Dépôts DSI : conception, pilotage, mises en production, TMA et création/pilotage d'un pôle de tests automatisés

Software Engineer – Parasol Lab (USA) (2 ans)

Missions principales
  • Développement C++ pour une librairie de programmation parallèle
  • Développement web et base de données

Travailler ensemble

Direction de programmes IT

Prendre en main un portefeuille d'applications existant, sécuriser les livraisons et les dépendances et donner de la visibilité aux sponsors.

Transition & structuration

Clarifier la gouvernance, les rôles et les rituels pour des équipes déjà en place, avec un cadre de pilotage pragmatique.

Coaching produit & agilité

Accompagner PO / PM et équipes dans la mise en place d'un mode produit plus robuste, via ateliers ciblés et accompagnement sur la durée.

Conseil & stratégie IT

Auditer l'existant, identifier les axes d'amélioration et définir une feuille de route technologique alignée avec les objectifs business.

Olivier Rojo

Centres d'intérêts

Oenologie

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West Coast Swing

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Boulangerie

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Musculation

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Bricolage

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Publications

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À horizon trente ou quarante ans, il y a fort à parier que les compagnies VTC proposeront des trajets à prix cassés grâce aux voitures sans conducteurs. Or, on le voit aujourd'hui, de nombreuses questions se posent déjà : Comment vont être programmées ces voitures quand il s'agira de faire un choix de sacrifice de vie humaine en cas d'accident inévitable par exemple ? Le développement des voitures sans chauffeur est en réalité aujourd'hui plus freiné par des questions éthiques et philosophiques que par des problèmes techniques ou mécaniques.

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La réalité virtuelle a ouvert le champ des possibles pour les marques, puisqu'elles peuvent immerger le consommateur dans un univers particulier. Pour les e-marchands, cette technologie peut être l'opportunité de littéralement 'donner à voir' au client.